“Het adviserend regieteam is het geweten van het transformatieprogramma”

Begin september kwam het adviserend regieteam voor het eerst bijeen. Een nieuw gremium binnen het veranderprogramma, waarin vier collega’s van RSO Trijn samenwerken met tien vertegenwoordigers uit de aangesloten organisaties. Die vertegenwoordigers komen uit alle sectoren: zorgverzekeraars, ggz, gemeenten, ziekenhuizen, VVT en huisartsen.

Het adviserend regieteam is voortgekomen uit het kernteam. Dat is eigenlijk een geuzennaam voor de actief betrokkenen bij het transformatieplan. Deze mensen kregen tijd om mee te schrijven aan het plan. Namens de ggz neemt Yuri Reeder, informatie- en projectmanager bij Altrecht, deel aan het team.

Het geweten

Yuri: “Het adviserend regieteam is het geweten van het transformatieprogramma. Wij hebben inhoudelijke kennis dankzij het meeschrijven aan het transformatieprogramma. Hierdoor kunnen wij ook kritisch naar het proces kijken. We toetsen op voortgang en of alle partijen goed worden betrokken. De leden van het regieteam zijn allemaal collega’s vanuit de inhoud. Wij zijn niet verantwoordelijk voor de uitvoering van het transformatieprogramma. Dat zijn de mensen binnen het programmamanagementteam en de use cases. We houden elkaar scherp.”

Wat het team doet

• Adviseert de IZA-stuurgroep en het programmamanagementteam (zwaarwegend) over prioriteiten, keuzes en risico’s. 
• Bundelt praktijkervaring en signalen uit deelnemende organisaties in de eigen sector. 
• Is voorbereidend op besluitvorming in programmamanagementteam en IZA-stuurgroep. 

De aansluiting zoeken

Over zijn eigen motivatie vertelt Yuri: “Ik heb een mening en die kan ik hier uiten. Bij Altrecht zoek ik altijd naar de aansluiting tussen zorgprofessional en techniek. Als lid van het regieteam kan ik dit nu ook doen voor de gebruiker en de inwoner. Ik geloof in de actieve betrokkenheid van leden. Wij houden de collega’s van het transformatieprogramma scherp vanuit de inhoud. Het regieteam is hierin de verbindende factor tussen theorie en praktijk. Dit versterkt de kracht van de transformatie.” 

Uit de praktijk

Hoe dat in de praktijk werkt, illustreert hij met een recent voorbeeld: “De programmadirecteur en programmamanagers hebben onlangs een voorstel uitgewerkt voor de inrichting en aansturing van het transformatieprogramma. Wij hebben dit voorstel aangescherpt. Nadat de input van het regieteam was verwerkt, hebben wij de IZA-stuurgroep positief geadviseerd op besluitvorming. Uiteraard toetsen we nu nog wel of het voorstel in praktijk net zo goed uitpakt als op papier.”